围绕“企业营销高效运转”的各个关键环节与问题解决,共设置19类不同的模块咨询服务,企业可以根据问题解决的需要针对选择服务模块。

说明:企业如有其他咨询服务需求(在现有直线管理咨询产品中未体现的),企业可针对性提出并由直线管理咨询制定对应的咨询服务方案。

企业不能带病运行!运用直线营销诊断工具,对企业营销现状做全面体检,系统分析影响企业发展的要素。用数据反映问题,以事实还原真相,找到、找准问题,并给予解决的方法与建议。

企业必须确保走对路!深入分析、研判市场环境与机遇,依据企业未来战略目标实现从企业战略规划的各个维度进行系统梳理,明确企业战略目标实现各支撑要素的具体要求与实现步骤。完善或升级确保企业战略目标实现的核心企业文化。

正确的营销思路才能确保经营计划完成!对企业营销现状进行诊断、分析,围绕企业未来3-5年经营目标的实现制定企业的营销顶层设计。解决确保企业经营目标实现、突破发展瓶颈、持续健康发展的业务策略、业务模式、业务架构三大核心问题。

能实现的经营计划才靠谱!深度分析企业经营现状,帮助解决影响企业经营计划实现的问题。共同参与科学制定企业经营计划,梳理出企业经营计划实现的业务思路与步骤,形成执行手册。

企业经营中最应该激励的是客户,合理的商务政策是既能够获得市场又能够保障公司利益!通过充分研讨企业经营现状、市场地位与竞争情况,科学制定满足公司利益最大化的商务政策。

人是第一生产力!对企业营销团队现状进行诊断,着重解决营销团队的能力与动力问题。从营销人员契合度研究,招聘、培训、成长体系的建设,用人机制建立,考核激励制度等方面规范、明确企业用人机制。彻底解决企业用人难题。

保护企业客户资产,打赢大客户攻坚战!评估企业客户管理与大客户营销现状,建立企业客户管理制度,深挖客户价值。制定企业大客户营销战略、战术,形成企业大客户公关的运作机制,操作标准。

得渠道者得天下!根据企业未来目标与市场规划,建设及打通产品与市场之间的渠道通路;通过对不同业务模式、业务渠道作战团队的打造,形成赢得不同竞争的多兵种系统作战。在统一渠道规划的基础上,明确不同渠道的布局原则,合作政策,管理要求,形成可执行的企业渠道手册。

有标准才能实现高效复制!通过对企业日常业务开展的关键节点进行分解,明确业务开展各个关键节点的子任务要求,提供实现子任务,推进项目/客户进展的思路与方法。帮助业务人员快速成长,实现业务的快速复制。针对确保业务操作标准高效执行的配套流程、制度进行全面补优。

企业转型决定企业未来发展!对业务转型的条件与环境做深入研究、分析,帮助企业重新梳理业务转型后的企业发展战略,为企业业务转型制定具体的操作标准与要求,紧密参与,确保企业转型成功。

新产品寄托企业的希望!对新产品上市的环境及竞争情况进行研讨,围绕新产品上市提供从定位、契合度支撑、营销工具、销售策略、商务政策、架构设置、任务考核等具体执行方案与落地指导。确保新产品上市成功!

行业开拓决定企业发展上限!依据企业未来目标与营销规划,参考企业现有资源沉淀,从企业行业布局与开拓的选择,到行业架构设计、行业产品需求、行业营销工具、样板客户打造、行业内复制、企业内培训等各要点形成企业“行业布局与开拓”操作手册。

加快国际市场成功开拓!围绕国际市场的业务开展,对不同地区、国家政策、文化、环境等研究分析,科学进行国际市场的规划、布局,制定不同地区、国家业务开展的营销顶层设计;建立国际业务开展的业务流程、操作标准、过程管理、风险管控等。

建立企业在互联网上的品牌呈现,通过系统规划以及不同渠道的信息曝光,建立企业在消费者心中的第一印象,在不同行业的垂直入口沉淀对品牌成功的内容案例,从而建立企业在互联网上行业权威形象。获得更多流量与商机!

少扯皮才能高效率!围绕确保企业经营计划的贯彻落实,经营目标的高效实现,协同解决企业内部跨部门的边界问题,建立对同一目标任务的统一理解与配合标准。提高企业执行力!

健康的企业才是好企业!对企业经营风险管控现状进行评估,挖掘企业管理漏洞及原因。帮助建立企业风险管控体系,确保企业长期健康发展。

不让汗水化泪水!依托直线在咨询行业的沉淀,为创业者提供全方位的创业指导与支持。在帮助创业者规划企业发展战略的基础上,聚焦于帮助创业企业打造“营销能力”,实现创业产品在快速实现商业价值的同时赢得市场竞争优势。帮助创业企业活的好,走的稳,快发展。

有效解决企业经营中某个痛点、难点!企业因解决某个焦点问题需要,需要第三方或专业老师的参与、提供解决问题建议。或通过老师一同参加企业的例会、述职会议、年会,老师在参与会议的过程中发现问题并给予解决建议。

直线推出的"强企"公益性服务产品,每年选取不超过五家企业以特惠价帮助有追求、有未来的企业提供营销帮助。直线主要通过业绩增长部分奖励来获得回报。

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